Zarówno
w Polsce jak i na świecie stosowane są także inne popularne metody i
techniki diagnozowania stanowisk roboczych i warunków pracy. Należą do
nich m.in.:
- metody badań ankietowych,
- listy kontrolne,
- metody badań testowych,
- metody wskaźnikowe,
- metody punktowo-wskaźnikowe,
- metody analizy sieciowej,
- metody bilansowe.
Poniżej omówiono dokładniej kilka z powyższych metod.
Badanie
ankietowe to jedna z najprostszych metod badawczych ergonomii. Polega
ona na udzielaniu pisemnych odpowiedzi na pytania (swobodnych w swej
treści) lub wyborze którejś z dołączonych odpowiedzi. Metoda ta posiada
jednak wady i zalety. Jest łatwa w przeprowadzeniu, ale do każdego
badania należy tworzyć ankietę od nowa (brak uniwersalności). Pytania
mają różny stopień szczegółowości i dodatkowo często występuje problem z
analizą wyników, ponieważ odpowiedzi ankietowanych mogą być bardzo
rozbieżne.
Listy
kontrolne są rozszerzoną formą ankiety, stosowaną najczęściej w
badaniach ergonomicznych. Celem stosowania takiej listy jest analiza
oraz ocena różnych czynników pracy i wydajności pracy. Listy kontrolne
zawierają pytania dotyczące stanowisk pracy, maszyn, urządzeń oraz
uciążliwości pracy i jej warunków. Metoda ta polega na analizie pracy na
stanowisku roboczym i odpowiedzi na pytania dotyczące różnych sfer
pracy. Można wymienić wiele rodzajów list kontrolnych. Najbardziej znaną
i uznaną jest lista opracowana przez G.C. Burgera, tzw. Lista Kontrolna
Ergonomicznej Analizy Układów (Ergonomic System Analysis Checklist, w
skrócie ESAC). Listę te nazywa się także Listą Dortmundzką ze względu na
miejsce jej pierwszego zaprezentowania (Kongres IEA w Dortmundzie w
1964r.).
Lista
Dortmundzka pierwotnie składała się z 10 pytań wstępnych oraz grupy
135 pytań podstawowych (oznaczonych literą A) i 188 pytań szczegółowych
(oznaczonych literą B). Była to lista bardzo obszerna, wnikliwa i trudna
w praktycznym zastosowaniu, dlatego w późniejszym okresie jej pytania
uległy skróceniu i uporządkowaniu tematycznemu, w wyniku czego powstała
nowa lista Check Ergonomics Test II – CET II. Do znanych list należą
również listy K.F.H. Murrela, lista CBKO, Ergonomiczna Lista Problemowa
(ELP) L. Pacholskiego.
Check
Ergonomics Test II służy jako narzędzie do przeprowadzania
ergonomicznej analizy i oceny już istniejących stanowisk pracy oraz
prototypów maszyn i urządzeń. W skład tej listy wchodzi 11 pytań
ogólnych, 68 pytań podstawowych (oznaczonych literą A), 138 pytań
szczegółowych typu B, 99 pytań szczegółowych typu C, 45 pytań
szczegółowych typu D. Pytania podzielono na cztery kategorie: A, B, C,
D, zależnie od stopnia szczegółowości. Pytania te dodatkowo są
pogrupowane tematycznie w sześć grup.
Lista
kontrolna K.F.H. Murrela jest listą kierowaną do projektantów w celu
oceny i poprawy prototypów urządzeń technicznych. Zawiera 11 pytań, na
które powinien odpowiedzieć projektant.
Wszystkie
rodzaje list kontrolnych są łatwe w użyciu, przez co są powszechnie
stosowane. Główną ich wadą jest jednak czasochłonność takiego badania.
Na dokładne przebadanie stanowiska przy pomocy „check-listy” potrzeba
nawet kilkunastu dni pracy. Dlatego zaistniała potrzeba stworzenia
takiego układu problemów, aby pytania nie mające żadnego związku z
badanym stanowiskiem pracy eliminowały automatycznie stawianie innych,
wiążących się tematycznie pytań.
Badanie
testowe to procedura mająca na celu uzyskanie informacji o cechach
badanego zjawiska. Badanie to poprzez precyzyjne pytania zmniejsza
dowolność odpowiedzi. Metodę tą stosuje się podczas organizowania i
przygotowywania stanowisk pracy. Arkusze testowe wypełnia się podczas
bezpośredniej obserwacji. Jedną z metod testowej oceny jest metoda
opracowana przez J. Piontka. Metoda ta opiera się na „Karcie analizy
stanu organizacyjnego stanowiska”. Karta zawiera 49 czynników
(podzielonych w cztery podgrupy) oddziałujących na człowieka w procesie
pracy. O poziomie warunków pracy decyduje suma oddziaływań
poszczególnych czynników składowych.
Kolejną
metodą badań ergonomicznych jest metoda wskaźnikowa. Oparta jest ona na
metodach matematycznych i pozwala dzięki temu na bezpośrednie
porównywanie jednych wyników z innymi. Sposób przeprowadzania badania
polega na dokonywaniu obliczeń wg odpowiednich wzorów matematycznych, a
następnie wyniki porównuje się ze specjalnymi wskaźnikami. Do metod
wskaźnikowych możemy zaliczyć takie metody jak: metodę taksonomii,
system S-KOP [T. Strzelecki].
Jedną
z częściej stosowanych metod jest metoda bilansowa. Polega na mierzeniu
czasu pracy, na podstawie którego ocenia się stan organizacji stanowisk
roboczych o charakterze przemysłowym. W czasie badania dokonuje się
migawkowych obserwacji badanych stanowisk i oblicza procentowe udziały
ustalonych elementów pracy na stanowisku. Dzięki temu można ustalić
rezerwy produkcyjne tkwiące w danym miejscu pracy. Metodą tą można
dokonać wstępnej oceny stanu organizacji w poszczególnych oddziałach i
wydziałach zakładu.
Ten komentarz został usunięty przez autora.
OdpowiedzUsuńJestem wielkim zwolennikiem jeśli chodzi o ergonomię pracy. U mnie w zakładzie od razu zamontowaliśmy maty antyzmęczeniowe https://www.alumatex.pl/produkty/maty-gumowe/maty-antyzmeczeniowe.php gdyż jak dla mnie jest to aspekt bez dyskusji. Pracownik musi mieć zapewnione najlepsze warunki pracy.
OdpowiedzUsuńŚwietnie napisane. Pozdrawiam serdecznie.
OdpowiedzUsuń